Hellow guys, Welcome to my website, and you are watching ГИБКИЙ ВОДОПАД. ЭДЖАЙЛ ИЛИ КАСКАД (ЧАСТЬ 2). and this vIdeo is uploaded by Блог для умных людей at 2020-03-04T23:00:00-08:00. We are pramote this video only for entertainment and educational perpose only. So, I hop you like our website.
| Name | ГИБКИЙ ВОДОПАД. ЭДЖАЙЛ ИЛИ КАСКАД (ЧАСТЬ 2) |
| Video Uploader | Video From Блог для умных людей |
| Upload Date | This Video Uploaded At 05-03-2020 07:00:00 |
| Video Discription | Кратко осветили принципы методологии эджайл и то как она решает проблемы каскада. Закончили мы вопросом: а почему отсутствие планового срока и значения ресурсов для реализации проектов так не устраивает многих? На мой взгляд это чисто вопрос понятности. Когда понятно, тогда спокойно. Отсюда уже все остальное. Бюджеты, ресурсное планирование и прочее. Эджайл не вписывается в нашу жизненную концепцию «понятности». А по существу, если учитывать нереалистичность каскадного плана, что сроки сорвутся, а смета вырастет, то особой разницы и нет. Можно и «пальцем в небо» спланировать. А как же быть с ответственностью исполнителей? И на это есть ответ. Здесь теоретики эджайла и скрама педалят за командную работу. Что должны быть небольшие самоуправляемые команды, которые коллективно будут отвечать за результат, а не будут сваливать друг на друга. Ну не знаю. Где таких мужественных, честных и открытых искать. Меня больше волнует проблема использования особенных ресурсов. А что же делать со спецами особенного свойства и стоимости? Ведь для многих компаний особенность ресурса является ключевым фактором успеха, благодаря которому они конкурируют. Сколько бы я не читал теоретиков эджайла и скрама. А ставка в эджайл-команде делается на универсальность. Ответы уклончивы, по типу, что «незаменимых нет», «такие спецы должны работать наряду со всеми» и «команда может обойти необходимость задействования такого ресурса». Хорошо, а если мы говорим не о трудовом ресурсе, а о материальном? Вряд ли кто-то бы из нас захотел вместо дубового паркета обнаружить на своем полу ламинат. Или вряд ли владелец компании-подрядчика захотел бы использовать прекрасного электрика в работах по демонтажу стен и платить ему в несколько раз дороже. Это схожие проблемы. Прежде чем продолжить, расскажу вам анекдот, который в мире эджайла знают все. Про «свинью» и «курицу». Курица и свинья идут по дороге. — Слушай, Свин, я тут подумала, не открыть ли нам с тобой ресторан? — говорит курица. — А какое название дадим? — спрашивает свинья. — Как тебе «Яичница с беконом»? — Не пойдет — мне тогда придется посвятить себя проекту полностью, а ты будешь задействована лишь частично! В рамках концепции Scrum участники процесса делятся на «свиней» и «кур». «Свиньи» - это члены проектной команды, которые посвящают себя полностью проекту. А «куры» - это иные заинтересованные лица. Продолжая разговор, вряд ли целесообразно участие особенного ресурса в проекте как «свиньи», скорее всего он будет привлекаться эпизодически, как «курица». Но в этом случае, мы получаем те же «яйца», только в профиль, что и при каскадной модели. Сложно спланировать, когда такой ресурс нам точно понадобиться, естественно, в нужный момент по закону подлости он будет занят, что вызовет затягивание сроков. Ну и свалить в конечном итоге на него все косяки будет легко, поскольку он не в команде, а как известно «курица», равно как и «гусь» - свинье не товарищ. Но, согласитесь, при прочих равных, выгоды от эджайла очевидны. И это проверено на практике. Большинство современных разработчиков применяют эджайл. Эджайл твердо идет в другие сферы: образование, производство, услуги. |
| Category | People & Blogs |
| Tags | Владимир Панферов | Блог для умных людей | Бизнес-инструменты | Инструменты управления | Менеджмент | Управление проектами | Каскадная модель управления проектами | Гибкая разработка | Эджайл | Скрам |
